Thu thập sức mạnh để vượt qua những khó khăn và kiên trì vượt qua các thách thức khác nhau, nhóm Trace Elements đã đưa ra một bản thiết kế mới để phát triển vào năm cuối năm 2025

Vào ngày 15 tháng 7 năm 2025, Trace Elements Health Technology Group "Sức mạnh tập hợp để vượt qua những khó khăn và vượt qua các thử thách, với vai mạnh mẽ mang trách nhiệm tạo ra một tương lai tốt hơn." Nửa đầu năm tóm tắt công việc và nửa sau của cuộc họp triển khai công việc trong năm được tổ chức tại khách sạn Welldon ở quận Huangpu, Quảng Châu. Chủ tịch Liu Jihui, Tổng Giám đốc Qin Shiyou và toàn bộ đội ngũ quản lý cấp cao đã tập hợp lại để xem xét toàn diện các kết quả hoạt động trong nửa đầu năm, làm rõ định hướng chiến lược trong nửa cuối năm và đưa ra bản thiết kế mới để phát triển chất lượng cao với "mục tiêu chạy nước rút" là cốt lõi.

Tăng trưởng chống lại các cơn gió thị trường củng cố Quỹ phát triển H1

Chủ tịch Liu Jihui đã mở cuộc họp bằng cách bày tỏ sự tôn trọng và lòng biết ơn sâu sắc đối với đội ngũ điều hành trong nửa đầu năm 2025 của họ, rất khen ngợi thành tích của nhóm. Ông lưu ý rằng giữa các điều kiện thị trường đầy biến động, nhóm đã giữ vững tinh thần "sự thống nhất trong nghịch cảnh, cam kết không ngừng đối với hành động", đạt được những đột phá trong:

- KPI hoạt động cốt lõi

- Mở rộng thị trường

- Đổi mới R & D.

- Hiệu quả hoạt động

Đặt một nền tảng mạnh mẽ cho các mục tiêu hàng năm. Ông kêu gọi những người đứng đầu bộ phận tăng cường trách nhiệm, thúc đẩy sự hợp tác đa chức năng và cùng thúc đẩy tăng trưởng bền vững.

Bà Qin Shiyou, tổng giám đốc nhóm, đã trình bày nửa đầu báo cáo kinh doanh. Được hỗ trợ bởi dữ liệu hạt, cô nhấn mạnh:

-Tăng trưởng theo xu hướng với hiệu suất của YOY

- Mở rộng mạng lưới bán hàng liên tục

- Khả năng của đội được tăng cường

Các sáng kiến chiến lược bao gồm tối ưu hóa sản phẩm cốt lõi, thâm nhập ngành mới, tiến bộ ổn định trên cơ sở Hồng Kông và các đột phá tiếp thị kỹ thuật số. Các cột mốc tuân thủ đặc trưng:

- Chứng nhận NSF-CGMP

- Chứng nhận SGS-ISO

- Đăng ký thực phẩm sức khỏe mới (Mũ xanh)

Tăng đáng kể khả năng cạnh tranh sản phẩm. Bà Qin khẳng định: "Tăng trưởng H1 của chúng tôi xác nhận chiến lược 'tập trung kinh doanh cốt lõi và đổi mới', củng cố sự tự tin của chúng tôi đối với sự xuất sắc của H2."

Các giám đốc điều hành đã tiến hành đánh giá nghiêm ngặt về kết quả H1, chiến thắng chính và các phân tích thử thách dựa trên giải pháp. Các cuộc thảo luận động đã tạo ra sự đồng thuận mạnh mẽ cho việc thực hiện H2.

Neo mục tiêu của chúng tôi: Một bản nâng cấp chiến lược toàn diện trong nửa cuối năm

Trong phiên thảo luận, tất cả các giám đốc điều hành cấp cao, phù hợp với các mục tiêu hàng năm, tham gia vào các cuộc thảo luận sâu sắc tập trung vào ba hướng chính của "nâng cao chất lượng, cải thiện hiệu quả và mở rộng đổi mới", cũng như các lĩnh vực tương ứng của họ. Cùng nhau, họ tinh chỉnh các kế hoạch hành động: Nhóm R & D sẽ tăng tốc độ lặp lại của các công thức cốt lõi và nâng cao tính chuyên nghiệp của nhóm bán hàng, trong khi phía sản xuất sẽ tăng đầu tư thiết bị để đảm bảo hiệu quả giao hàng, đảm bảo rằng tất cả các mục tiêu đều có thể thực hiện được và có thể đạt được.

Khi kết thúc cuộc họp, Chủ tịch Liu Jihui đã có một bài phát biểu kết thúc. Ông rất khen ngợi kết quả của các cuộc thảo luận và các báo cáo được trình bày bởi mỗi bộ phận, nhấn mạnh, "đạt được các mục tiêu bán hàng trong nửa cuối năm không phải là mục tiêu cuối cùng mà là một điểm khởi đầu mới cho sự phát triển chất lượng cao của nhóm." Ông kêu gọi tất cả các nhân viên thể hiện tinh thần "chịu trách nhiệm với vai sắt", tập trung vào giá trị của khách hàng, tuân thủ các tiêu chuẩn tuân thủ và làm tăng thêm sự đổi mới trong R & D. Đột phá phải được thực hiện trong kiểm soát nguyên liệu thô, hiệu quả sản xuất và khả năng đáp ứng thị trường. Trước những thách thức và cơ hội trong nửa cuối năm, tất cả nhân viên phải tiếp tục duy trì tinh thần "hợp nhất để vượt qua mọi trở ngại và chịu trách nhiệm tạo ra tương lai", chuyển sự đồng thuận thành hành động, giữ cho các mục tiêu gần gũi với trái tim và mang trách nhiệm trên vai.

Lấy cảm hứng từ các mô hình vai trò mẫu mực, tất cả nhân viên của nhóm Trace Elements sẽ cống hiến hết mình cho công việc của nửa cuối năm với sự nhiệt tình lớn hơn, tinh thần cao hơn và niềm tin vững chắc hơn. Với quyết tâm "đoàn kết và vượt qua tất cả các thách thức" và cam kết "chịu trách nhiệm với vai sắt để rèn giũa tương lai", họ sẽ cùng nhau viết một chương mới trong sự phát triển của nhóm.

Với vai sắt chịu trách nhiệm, chúng tôi tiên phong trong một giai đoạn mới; Với những giấc mơ đầy tham vọng, chúng tôi bắt đầu một hành trình mới! Việc triệu tập cuộc họp này không chỉ làm rõ kế hoạch hành động trong nửa cuối năm mà còn củng cố sự đồng thuận của nhóm. Tiến về phía trước, nhóm Trace Elements sẽ tận dụng "thực thi + đổi mới" như động cơ kép, tiếp tục tăng cường sự hiện diện của nó trong ngành y tế, nắm bắt vững chắc sự đổi mới, củng cố nền tảng của sự tuân thủ và mở rộng dấu chân toàn cầu của mình, tạo ra giá trị lớn hơn cho khách hàng và đóng góp "các yếu tố theo dõi" sức mạnh cho ngành công nghiệp!